Author (Penulis)

KRISTYANA YULIANTI
Universitas Nusantara PGRI Kediri

Author Identity (NPM)

11.1.02.01.0107

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi perkembangan pariwisata di Kota Kediri, Jawa Timur yang semakin terus meningkat. Hal ini harus diimbangi dengan adanya tempat penginapan (Hotel) yang mempunyai fasilitas dan pelayanan yang baik dalam melakukan aktivitas kinerja dari masing-masing departemen. Setiap perusahaan termasuk perusahaan yang bergerak dibidang jasa perhotelan memiliki tujuan yang hendak dicapai, baik tujuan jangka panjang maupun jangka pendek. Kinerja perusahaan akan terlihat pada tingkat pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Akuntansi pertanggungjawaban merupakan salah satu alat bantu yang dapat digunakan dalam mengukur kinerja perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran yang jelas tentang bagaimana Hotel Lotus Garden Kediri menggunakan sistem akuntansi pertanggungjawaban untuk mengukur kinerja pusat biaya, pusat laba, pusat pendapatan, dan pusat investasi.Namun, agar manajer dapat meningkatkan kinerjanya maka manajer perlu diberi dorongan berupa penghargaan. Dengan adanya kemungkinan bahwa usaha akan diberi penghargaan tersebut maka dapat dipastikan manajer akan termotivasi untuk bekerja sebaik-baiknya dalam meningkatkan kinerjanya. Unsur-unsur yang diteliti yaitu struktur organisasi, anggaran dan realisasi baik pendapatan maupun biaya. Teknik analisis yang digunakan yaitu kuantitatif dengan analisis deskriptif. Pengumpulan data diperoleh dengan menggunakan metode data sekunder. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara umum Hotel Lotus Garden Kediri telah menerapkan akuntansi pertanggungjawaban, dan kinerja yang dicapai masih belum efektif karena masih ada dibawah anggaran.

Keyword

a

Reference

PUBLISHED

2016-02-09

JOURNAL

Simki-Economic

ISSN

2599-0748

ISSUE

Download PDF

Download PDF Kembali Home