Analisis Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Adipadma IIK Kediri Dengan Metode Critical Path Methode
Author (Penulis)
FERUNICA ALIFIANA PUTRIUniversitas Nusantara PGRI Kediri
Author Identity (NPM)
14.1.02.02.0089Abstract
Latar belakang penelitian ini yaitu pentingnya manajemen proyek untuk mengoptimalkan dan efektifitas waktu selama kegiatan proyek tersebut berlangsung. Sering dijumpai keterlambatan proyek karena manajemen proyek yang kurang bisa mengatur jadwal aktivitas proyek. Maka dari itu perlu adanya penjadwalan proyek dengan melihat jalur kritis sehingga dapat diketahui aktivitas proyek apa saja yang dapat dilakukan secara bersamaan dengan melihat grafik dari gantt chart agar sebuah proyek tersebut dapat dikerjakan secara tepat untuk mengoptimalkan dan efektif.
Permasalahan dalam penelitian ini yaitu: (1) Bagaimana urutan aktivitas proyek pembangunan gedung Adhipadma IIK Kediri? (2) Bagaimana penjadwalan proyek dengan menggunakan Critical Path Methode (CPM)? (3) Bagaimana gambar jalur kritis pada proyek pembangunan gedung Adhipadma IIK Kediri? (4) Aktivitas apa saja yang dikerjakan secara bersamaan?
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan tehnik penelitian deskriptif. Subjek penelitian ini PT. Sinar Waringin Adhikarya dan objek penelitian ini di proyek pembangunan gedung Adhipadma IIK Kediri. Tehnik pengumpulan data yaitu berupa wawancara, studi literatur.
Kesimpulan pada penelitian ini adalah (1) Penjadwalan proyek dimulai dari pekerjaan struktur urutan aktivitasnya A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K, L, M, dan N. Pekerjaan arsitek urutan aktivitasnya A2, L2, B2, C2, N2, D2, E2, F2, G2, H2, I2, J2, K2, dan M2. Pekerjaan mekanikal, elektrical, dan plumbing urutan aktivitasnya B3, C2, D3.2, A3, D3.1, E3, D3.3, F3, H3, dan G3. (2) Penjadwalan proyek menggunakan CPM pada pekerjaan struktur 40 minggu. Pada pekerjaan arsitektur 25 minggu. Pada pekerjaan mekanikal, elektrical dan plumbing 15 minggu. (3) Jalur kritis pada pekerjaan struktur yaitu A, B, C, E, F, G, H, dan I. Jalur kritis pekerjaan arsitektur A2, B2, C2, D2, E2, F2, G2, dan M2. Jalur kritis pekerjaan mekanikal, elektrical, dan plumbing A3 dan B3. (4) Aktivitas yang dilakukan bersama pada pekerjaan struktur yaitu B dan L minggu ke 1-6, B dan K minggu ke 6-11, B dan J minggu ke 11-14, C dan J minggu ke 14-16, C dan N minggu ke 16-18, D dan N minggu ke 18-20, D dan M minggu ke 20-21, E dan M minggu ke 21-24, dan D dan M minggu ke 24-29. Aktivitas yang dilakukan bersama pada pekerjaan arsitektur yaitu A2 dan L2 minggu ke 38-39, B2 dan L2 minggu ke 39-41, C2 dan L2 minggu ke 41-43, D2 dan L2 minggu ke 43-45, E2 dan L2 minggu ke 45-47, D2 dan N2 minggu ke 43-45, E2 dan N2 minggu ke 43-47, F2 dan N2 minggu ke 47-49, G2 dan N2 minggu ke 49-51, F2 dan J2 minggu ke 47-49, G2 dan J2 minggu ke 49-51, M2 dan N2 minggu ke 51-52, M2 dan H2 minggu ke 51-57, M2 dan I2 minggu ke 51-58, dan M2 dan J2 minggu ke 51-57. Jalur kritis pada pekerjaan mekanikal, elektrical, dan plumbing yaitu A3 dan D3.1 minggu ke 43-53, A3 dan D3.3 minggu ke 43-44, A3 dan E3 minggu ke 43-46, A3 dan F3 minggu ke 43-47, A3 dan G3 minggu ke 47-53, A3 dan H3 minggu ke 44-45, B3 dan C3 minggu ke 43, dan B3 dan D3.2 minggu ke 43.
Keyword
aReference
Anwar Sanusi. 2014. Metode Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
Astutik Fuji. 2015. Pengoptimalisasi Pelaksanaan Proyek Pembangunan Gedung Pasca Sarjana IAIN Tulungagung Dengan Penggunaan Metode CPM. Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri.
Dewi, Suryani.,2017. Analisis Penjadwalan Proyek Pada Pembangunan Gedung Sekolah SMK Pelayaran Hang Tuah Kediri Dengan Metode Critical Path Method. Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri.
Dimyati. H. A., Nurjaman, K. 2014. Manajemen Proyek. CV Bandung: Pustaka Setia.
Heizer, Jay dan Barry Render. 2011. Operation Management Manajer Operasi. Jakarta: Salemba Empat.
Husen Abrar. 2010. Manajemen Proyek, Perencanaan, Penjadwalan & Pengendalian Proyek. Yogyakarta: Andi Yogyakarta.
Iwawo, E. R. M., Tjakra, J., Pratasis. P. A. K. 2016. Penerapan Metode CPM Pada Proyek Kontruksi (Studi Kasus Pembangunan Gedung Baru Kompleks Eben Haezar Manado). Jurnal Sipil Statistik Vol. 4. No. 9. ISSN: 2337- 6732.
Riani, L.P., 2015. Analisis Produktivitas Usaha Tepung Tapioka Di Wiayah Kabupaten Kediri. Seminar Nasional Kewirausahaan & Inovasi Bisnis V. ISSBN. Universitas Taruma Negara Jakarta.
Stevenson J., Choung, S. C. 2014. Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
