Analisis Penerapan Critical Path Method (CPM) dalam Proyek Renovasi di Kantor Desa Talunkulon Kecamatan Bandung Kabupaten Tulungagung
Author (Penulis)
ULFA ERYANIKUniversitas Nusantara PGRI Kediri
Author Identity (NPM)
14.1.02.02.0076Abstract
ABSTRAK
Anggaran pemerintah berupa ADD pertama kali direalisasikan pada tahun 2015 sejumlah 20,67 triliun. Dana tersebutlah yang kemudian dikelola oleh pemerintah desa guna meningkatkan sarana dan prasarana. Salah satu Prasaran yang bisa ditingkatkan adalah perbaikan fisik kantor desa. Renovasi kantor desa merupakan hal yang sangat penting dilakukan. Berdasarkan hasil wawancara dengan kaur pembangunan Desa Talunkulon tujuan renovasi kantor desa adalah untuk meningkatkan kinerja aparatur pemerintah desa. Apabila kondisi kantor desa nya baik maka kinerja yang dilakukan perangkat desa juga akan meningkat dan optimal. untuk melakukan pembangunan proyek hendaknya menggunakan metode Critical Path Method (CPM) agar suatu proyek dapat terselesaikan menurut jadwal yang telah ditentukan.
Tujuan dari penelitian ini adalah pertama untuk mengetahui urutan aktivitas pada proyek renovasi Kantor Desa, kedua menganalisis aktivitas yang tidak boleh tertunda pada proyek renovasi Kantor Desa, dan yang ketiga menganalisis aktivitas yang dapat dikerjakan dalam waktu bersama pada proyek renovasi Kantor Desa. Tempat penelitian ini dilakukan di Kantor Desa Talunkulon, Kecamatan Bandung, Kabupaten Tulungagung.
Penelitian ini bersifat deskriptif kuantitatif yang dalam proses pengambilan data terdapat beberapa teknik dalam pengumpulannya yaitu wawancara, dokumentasi, dan studi literatur.
Hasil penelitian menyatakan terdapat sepuluh jalur aktivitas kritis dalam pengerjaan proyek renovasi Kantor Desa Talunkulon berdasarkan perhitungan menggunakan metode CPM yaitu kegiatan A, C, D, E, F, G, H, I, N, O. Dapat diketahui bahwa semula waktu yang dibutuhkan untuk mengerjakan proyek adalah 75 hari, dengan menggunakan metode CPM dipersingkat menjadi 56 hari. Maka proyek dapat selesai 19 hari lebih cepat dari perencanaan semula. Kegiatan K, L dan N dapat dikerjakan secara bersama pada hari ke- 46 sampai 47.Kemudian kegiatan L, M, N, dan P dapat dikerjakan secara bersama pada hari ke- 48 sampai 50.
Keyword
aReference
DAFTAR PUSTAKA
Akbar, R.J dan Asmara, C.G. 2017. Sri Mulyani Ungkap Infrastruktur RI Masih Tertinggal. (Online). Tersedia: http://www.viva.co.id/berita/bisnis/945727-sri-mulyani-ungkap-infrastruktur-ri-masih-tertinggal diunduh 09 April 2018.
Dannyanti, E. 2010. Optimalisasi Pelaksanan Proyek dengan Metode Pert dan CPM (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip). Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro.
Heizer, Jay dan Render, Barry. 2012. Manajemen Operasi. Edisi 9, Jakarta : Salemba empat.
Husen, Abrar MT. 2011. Manajemen Proyek. Edisi Revisi, Jogjakarta : Penerbit Andi.
Info Kementerian/Lembaga. Pembangunan Infrastruktur di Indonesia untuk Kejar Ketertinggalan. (Online), tersedia: http://www.PresidenRI.go.id, diunduh 09 April 2018.
Leliana, I. 2017. Evaluasi Waktu Penyelesaian Proyek Sistem Drainase Desa Pakisrejo Kecamatan Tanggunggunung dengan Metode Critical Path Method (CPM). Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri.
Retnowati, E. 2017. Optimalisasi Pelaksanaan Proyek dengan Menggunakan Critical Path Method (CPM) dan Crashing Proyek Pembangunan Renovasi Masjid An Nuur Desa Sonoageng Kabupaten Nganjuk. Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri.
Simorangkir, E. 2017. Pemerintah Kucurkan Dana DesaSejak 2015, Apa Saja Hasilnya?. (Online). Tersedia: https://m.detik.com/finance/berita-ekonomi-bisnis/d-3606172/pemerintah-kucurkan-dana-desa-sejak-2015-apa-saja-hasilnya, diunduh 09 April 2018.
Stevenson, J. William dan Chuong, Sum Chee. 2014. Manajemen Operasi Perspektif Asia. Edisi 9, Jakarta : Salemba empat.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R & D, Bandung : alfabet.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R & D, Bandung : alfabet.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R & D, Bandung : alfabet.
