Author (Penulis)

SURYA DEWI
Universitas Nusantara PGRI Kediri

Author Identity (NPM)

13.1.02.02.0288

Abstract

ABSTRAK Pada penelitian ini dilatar belakangi oleh Manajemen Operasional yang merupakan bagian penting dan berpengaruh dalam aktivitas operasional dalam suatu organisasi. Pada pembanguna gedung sekolah SMK Pelayaran Hang Tuah Kediri masih berdasarkan pengalaman saja. Untuk itu penelitian bertujuan mengetahui urutan penjadwalan proyek, aktivitas kritis, dan aktivitas yang dapat dikerjakan bersama-sama.Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan teknik penelitian deskriptif. Metode yang digunakan adalah metode Critical Path Method (CPM) dan Gantt Chart. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa penyelesaian pembangunan gedung sekolah pada SMK Pelayaran Hang Tuah Kediri, didapat waktu penyelesaian proyek selama 14 minggu sedangkan dengan menggunakan metode CPM memakan waktu 13 minggu. Sehingga dengan menggunakan network planning dapat menghemat waktu selama satu minggu atau dengan kata lain telah terjadi efesiensi waktu. Berdasarkan simpulan tersebut Dengan menggunakan Network Planning dengan metode Critical Path Method (CPM), pihak sekolah dapat melihat kegiatan-kegiatan mana saja yang merupakan jalur aktivitas kritis yang memerlukan perhatian khusus dan harus diprioritaskan dalam pengerjaanya, dan kegiatan-kegiatan mana saja yang tidak memerlukan perhatian khusus atau dapat diundur dalam pengerjaannya. Sehingga waktu pembangunan gedung sekolah SMK Pelayaran Hang Tuah Kediri dapat lebih efisien. Kata kunci : Critical Path Method (CPM), Gantt Chart, SMK Pelayaran Hang Tuah Kediri

Keyword

a

Reference

PUBLISHED

2017-08-11

JOURNAL

Simki-Economic

ISSN

2599-0748

ISSUE

Vol. 01 No. 07 Tahun 2017

Download PDF

Download PDF Kembali Home