Author (Penulis)

DWI SETYARINI
Universitas Nusantara PGRI Kediri

Author Identity (NPM)

12.1.02.02.0566P

Abstract

ABSTRAK Dwi Setyarini : Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tisaga Jayaarto Ajisentosa Kediri, Skripsi, Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi UNP Kediri, 2016. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Insentif, dan Kinerja Karyawan Suatu perusahaan yang menjalankan usaha pasti memiliki satu tujuan yaitu salah satunya adalah untuk mencapai keberhasilan dan pengelolaan SDM adalah salah satu faktor yang sangat mempengaruhi perusahaan dalam mencapai keberhasilan dan salah satunya adalah kinerja dimana jika kinerja seorang karyawan baik maka tujuan perusahaan juga akan cepat tercapai dan variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya adalah gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan insentif. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan insentif terhadap kinerja karyawan PT. Tisaga Jayaarto Ajisentosa Kediri. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan dilakukan pada 60 karyawan PT. Tisaga Jayaarto Ajisentosa Kediri. Analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS versi 20. Dalam penelitian ini tidak digunakan teknik sampling karena sampel yang diteliti adalah keseluruhan dari populasi yang ada atau disebut dengan sensus dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas, uji reliabilitas dengan Alpha Cronbach, uji asumsi klasik dan analisis regresi liner berganda, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif tapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dan insentif berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian, peneliti menyarankan bagi PT Tisaga Jayaarto Ajisentosa Kediri untuk memperhatikan apa yang menjadi kebutuhan dan keinginan para karyawan dalam hal menunjang pencapaian hasil kinerja yang baik. Sebagai contoh pemimpin yang memperhatikan kesulitan bawahannya dan memberikan solusi terhadap masalah yang dihadapi, menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman dan kondusif, menciptakan hubungan kerja yang baik antara atasan dan bawahan serta antara sesama karyawan, memperhatikan dan memberikan apresiasi prestasi kerja terhadap karyawan bisa berupa insentif. Semua itu bertujuan untuk peningkatan kinerja yang lebih baik dari sebelumnya, karena dalam penelitian ini yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah lingkungan kerja dan insentif sebaiknya perusahaan memperhatikannya agar kinerja karyawan tetap terjaga dengan baik atau bahkan meningkat.

Keyword

a

Reference

PUBLISHED

2016-02-11

JOURNAL

Simki-Economic

ISSN

2599-0748

ISSUE

Download PDF

Download PDF Kembali Home