Author (Penulis)

LUSIANA EKA PRASTISTHA
Universitas Nusantara PGRI Kediri

Author Identity (NPM)

12.1.02.02.0508

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini dilatar belakangi oleh banyaknya karyawan yang kurang diisplin juga pengalaman yang kurang dibidangnya menjadi pengaruh yang besar terhadap kinerja karyawan. Selain itu pelatihan juga sangat berpengaruh, sehingga kinerja karyawan menjadi kunci utama tujuan perusahaan tersebut. Permasalahan dalam penelitian ini adalah (1) Apakah pengaruh disiplin kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur APJ Kediri? (2) Apakah pengaruh pengalaman kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur APJ Kediri? (3) Apakah pengaruh pelatihan kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur APJ Kediri? (4) Apakah pengaruh disiplin, pengalaman dan pelatihan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur APJ Kediri? Penelititian ini menggunakan pendekatan deskriptif. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 168 orang, sedangkan sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 118 karyawan dan dianalisis menggunakan teknik analisis regresi linier berganda dengan bantuan software SPSS for windows versi 20. Teknik pengumpulan data penelitian dengan menyebarkan angket kepada semua karyawan. Kesimpulan hasil penelitian ini adalah (1) Disiplin karyawan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (2) Pengalaman kerja karyawan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (3) Pelatihan kerja karyawan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (4) Kedisiplinan, pengalaman kerja, dan pelatihan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Dari penjelasan di atas dapat di sarankan bahwa : (1) Karena disiplin kerja karyawan terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan maka pihak pimpinan yang ada di PT PLN (Persero) Area Kediri harus mempertahankan disiplin yang telah berjalan dan bahkan ditingkatkan lagi menjadi lebih baik. (2) Bagi para peneliti selanjutnya, mengingat masih ada pengaruh dari variabel lain di luar variabel yang ada dalam penelitian ini, maka hasil penelitian ini dapat menjadi bahan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan memasukkan variabel lain selain yang sudah dimasukkan dalam penelitian ini, seperti : disiplin, pengalaman, pelatihan kerja. Kata kunci: disiplin, pengalaman, pelatihan, kinerja karyawan.

Keyword

a

Reference

PUBLISHED

2016-08-10

JOURNAL

Simki-Economic

ISSN

2599-0748

ISSUE

Download PDF

Download PDF Kembali Home